Le lancement officiel, ce jeudi 23 juillet 2026, du sous-projet « Gestion des mécanismes de subvention (GMS) », une composante du Projet de Facilitation du Commerce et de l’Intégration dans la Région des Grands Lacs (PFCIGL) constitue une opportunité importante pour les associations engagées dans le commerce transfrontalier entre le Burundi et la République démocratique du Congo (RDC). Projet du gouvernement financé par la Banque Mondiale (BM) et mise en œuvre par Deloitte Services SARL, cette initiative prévoit des subventions pouvant atteindre 120 millions de FBu par association.
Mélance Maniragaba, rédacteur en chef.
Sur le papier, l’initiative est porteuse d’espoir. Elle peut contribuer à professionnaliser les associations bénéficiaires, améliorer leurs activités commerciales, stimuler les échanges entre les deux pays et contribuer à l’élargissement de l’assiette fiscale. Cependant, la réussite d’un tel programme ne dépend pas uniquement des ressources mobilisées, mais aussi et surtout de la manière dont elles sont attribuées et gérées.
L’une des principales préoccupations concerne la sélection des bénéficiaires. Parfois, dans certains programmes de financement, des accusations de favoritisme ou de clientélisme viennent ternir des initiatives pourtant bien conçues. Pour préserver la crédibilité de ce sous-projet, les critères de sélection doivent être clairs, publics et appliqués avec impartialité. Les subventions doivent revenir aux associations qui présentent des projets viables, qui démontrent leur engagement et qui sont en mesure de produire un impact réel sur les communautés.
L’autre défi est celui du suivi. Débloquer des fonds ne suffit pas. Un accompagnement technique et un contrôle régulier sont indispensables pour s’assurer que les ressources servent effectivement à développer les activités prévues. Sans mécanisme de suivi et d’évaluation rigoureux, certaines subventions risquent de ne produire que peu de résultats au détriment des objectifs du projet et de la confiance des partenaires financiers.
Enfin, la question de la contribution des bénéficiaires mérite d’être examinée. Lorsqu’une association investit une partie de ses propres ressources, même de manière modeste, elle est généralement davantage incitée à assurer la bonne gestion du projet et à en garantir la pérennité. Cette participation favorise le sentiment d’appropriation et réduit le risque de dépendance vis-à-vis des financements extérieurs.
Les financements de la BM représentent une occasion précieuse pour soutenir le développement économique et le commerce transfrontalier. Mais chaque franc investi doit produire des résultats concrets. La transparence dans la sélection et la rigueur dans le suivi ainsi que la responsabilisation des bénéficiaires doivent constituer les piliers de ce sous-projet. C’est à cette condition que ces subventions deviendront un véritable levier de développement plutôt qu’une simple distribution de fonds sans impact durable.